ld乐动体育车间主任需要履行的三大责任

分类:行业资讯 2020-04-29

车间主任在ld乐动体育企业中算是中层干部,所肩负的责任非常重要,要组织全车间的员工以高效的工作方式按时保质完成ld乐动体育任务。那么,如何做一名合格的车间主任呢?

做好车间的生产管理

1、合理安排生产

车间生产总是紧张忙碌,而要做到忙而有序、紧而不慌,合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务,生产科的临时活件,机台的生产能力,不同机型的ld乐动体育特点,各报的齐版时间,各班组的均衡产能,报纸的色序、版数、印数等,做到心中有数,并据此进行排产,做到精益高效、优质节约、顺畅有序。

2、用心维护保养设备

ld乐动体育生产的主角之一是ld乐动体育设备,其是展现车间生产能力的宝器,所以做好设备的维护和保养非常重要。

车间主任要懂设备的组成与操作原理,制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带工作,发现隐患立即解决,即使有临时补救措施,也要在当日ld乐动体育结束后彻底查找问题原因,并完全解决。

ld乐动体育生产的主角之一是ld乐动体育设备,其是展现车间生产能力的宝器,所以做好设备的维护和保养非常重要。

车间主任要懂设备的组成与操作原理,制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带工作,发现隐患立即解决,即使有临时补救措施,也要在当日ld乐动体育结束后彻底查找问题原因,并完全解决。

人是生产中最活跃、最宝贵的因素,即使全部替换成机器人,也得有高级的人才去操控。而车间管理的核心就在于管人。

广而告之 今日飓荐

迪可马仕达专色油墨

迪可马仕达系列专色定制油墨,采用现代化高科技设备专业调配,标准色差均小于1精细研磨后的产品细度小于5微米。节省30%以上的采购成本,轻松解决您的专色调配问题。

制造商:富日智造

中山市富日ld乐动体育材料有限公司成立于2002年,是国内首家全链条ld乐动体育物料供应的高新技术企业,拥有80多项知识产权与核心技术。富日智能制造工厂已实现自产胶印油墨、凹印油墨、化学品、上光油、ld乐动体育耗材、配套设备等,覆盖胶印体系60%的刚需产品,为广大印企提供自主研发生产的创新型绿色原辅材料和配套设备, 实现全品类工厂价直销的一揽子采购、并提供专业的技术支持和贴心的售后服务,帮助全球印企向绿色ld乐动体育转型升级,取得更大的经济效益。

在生产和经营中,富日智造始终坚持“绿色环保、质量先行”的理念,建立绿色规范化管理体系,实施严格的产品质量管控。工厂资质齐全,已取得危化品安全生产许可证、危化品经营许可证、污染物排放许可证、ISO 9001环境管理体系认证、ISO 14001质量管理体系认证、OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证、中国环境标志产品认证、绿色ld乐动体育原辅材料产品认定等

做好车间的人员管理

1、抓好人才培训和教育

当下,企业想要购买设备非常容易,只要有资金即可,但想要拥有一名优秀员工,非一日之功。所以,要对车间人才进行培训和教育,尤其要从基层培养做起。

加强员工技能的提高;鼓励员工在职学习ld乐动体育专业课程,积极参加工人考级考试;认真执行员工轮岗制,争取每人都能胜任每个岗位,做到一岗多能;坚持优师帮扶制,让那些技术能力强的员工带徒弟,尤其是对青年员工,帮助他们打下好基础,成长为优秀的技术骨干。

2、严格执行管理制度

无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等,看似很繁琐,其实只要制定得合理公平,可执行性高,有利于工作的开展,大家就会严格执行。

3、以情感人

人是有情感的,心中知荣知耻、知恩知怨。作为车间主任,要能真正看到员工的辛苦,知晓员工的诉求,想员工之所想,急员工之所急,秉公对人,以情感人。

需要具备较强的素质和能力

此外,要使车间优质高效地完成生产任务,车间主任必须精心地组织管理,而这就要求其具有较强的素质和能力。

1、爱岗敬业

车间主任必须热爱自己从事的职业,珍惜自己的岗位工作,不仅为赚钱养家,更为实现个人价值。我们是报纸ld乐动体育厂,ld乐动体育的党报肩负着重大的舆论宣传使命,正所谓印报工人是政治工人,我们以此为傲,所以在工作中丝毫不敢马虎。

2、综合素质高

车间生产任务紧张忙碌,人员众多,还要同各个相关科室车间进行紧密联系,所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。

对内,车间主任需要把任务分到各个班组,把不同特点、特长的人分到不同的岗位,在不同的时段ld乐动体育各种报纸,这需要其具有良好的组织能力。车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、ld乐动体育质量标准,严格按照工艺流程和ld乐动体育工单进行生产,并保持电话畅通。同时,建立车间微信群,甚至要求机台班组也建立自己的微信群,及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。

对外,车间主任需要与相关科室车间进行良好沟通。比如,与厂办沟通人事管理方面的事务;和设备科沟通机器的供应、大修及配件购买;和材料科沟通纸张、油墨、橡皮布的供应使用;和质检科沟通ld乐动体育质量业务;和厂长沟通车间整体生产管理情况等。

3、技术能力和学习能力过硬

车间主任是生产车间的一面旗帜,必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。

ld乐动体育是一门学问,不能盲目胡来。油水相斥原理、选择性吸附原理、压印原理、ld乐动体育机的组成与操作原理、工艺技术操作规范、色彩学知识、材料学知识、电气设备知识、质量检测评定标准、环境要求等,车间主任都要很好地理解、掌握和应用。

学习能力同样重要。技术不断更新,机器不断升级,如果不及时更新掌握新知识,就会被市场淘汰。遇到新的ld乐动体育问题,深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础,车间主任具备这些能力,很多问题就能迎刃而解。

总之,管理不仅是一种工作,更是一门科学、一门艺术及一种文化,以德化人,以技立人,以规治人,以情感人,使员工更有效地开展和改善工作,更有效地满足客户需要,ld乐动体育精品质量印品。

整理来源:网络