2019ld乐动体育电商生命力调研报告出炉,三大类人士值得关注!

分类:行业资讯 2019-11-11

2013年第一届电商年会以来,共有2256人次行业人亲临现场,共同探讨。

本次调研由科印传媒数据管理中心发起并执行,旨在研究在连续七届的电商年会后,行业对ld乐动体育电商的认知和参与度

● 调研方法:在科印传媒数据库中,随机选取ld乐动体育企业数据。

● 调研时间:2019年4-7月

● 样本总量:78

● 样本数据区域分布:



ld乐动体育电商,您所处的角色是?

经历过七届的ld乐动体育电商年会,有48%的被调研企业已经开始行动,成为了ld乐动体育电商实践者46%的企业是了解ld乐动体育电商但还未行动的观望者6%的企业对ld乐动体育电商依旧陌生。对ld乐动体育电子商务完全不了解的人数占比与去年相比减少了4%。

下面我们对这三类行业人士分别做了不同的访问,研究了“ld乐动体育电商”对他们的影响。

● 实践者们发展如何?

● 观望的企业家们,对ld乐动体育电商是否看好?为什么还在迟疑?

● 不了解ld乐动体育电商的行业人,是否愿意尝试?

第一类:实践者

1、正式加入ld乐动体育电商时间

2013年首届ld乐动体育电商年会以来,国内涌现了越来越多的ld乐动体育电商。根据调研结果,最早加入ld乐动体育电商的企业可追溯到2013年以前;2015和2018两个年度,是被调研ld乐动体育企业加入电商较集中的两年。

2、实践ld乐动体育电商后企业收入变化

69%的实践者加入ld乐动体育电商后销售收入有所上升,其余实践者,大部分销售收入保持持平,9%的企业加入ld乐动体育电商后,销售收入有所下降。与去年相比,销售收入增长的企业在增多。

在企业转型ld乐动体育电商中,销售收入上升的企业大部分的增长幅度在10%-20%。与去年相比,在转型的ld乐动体育企业中,销售收入上升幅度有所升高,说明在ld乐动体育电子商务的影响下,销售收入逐步增加,相对向好。

3、加入ld乐动体育电商后,有多少印企客户愿意转化到线上完成订单?

44%的企业表示线上流量中有40%以上来自线下老客户,占比最高;有31%的电商企业线上流量中有仅有不到10%来自线下老客户。

加入电商的实践者们,目前线上的客户有大部分为老客户的加入,这一现象也体现出了现如今随着信息时代的渗入,选择线上交易方式的人群越来越多,人们的消费方式也在逐渐的改变。这也说明了企业的部分客户们是愿意接受线下转线上的交易方式,这种线上交易的模式也在逐渐的被大众所接受。

31%的企业表示仅有10%以下客户愿意将订单转化到线上,说明仍有一部分老客户倾向于线下完成订单,暂不接受线上形式。

4、加入ld乐动体育电商后,实践者对电商平台最迫切的需求是?

电商平台的订单量是ld乐动体育企业最看重的需求,其次是利润和信息化水平指导,这一现象体现出,企业加入ld乐动体育平台的核心目的依然是盈利;交付情况对于很多并未接触过ld乐动体育电商的企业来说是一件很麻烦且不好把控的问题,担心的问题有很多包括质量以及物流配送成本上;“业务品类”,企业对业务品类的需求在现在的多元化发展趋势下,也是一件很让正在转型之路上的传统印企伤脑的问题,但随着ld乐动体育电商平台的不断发展与完善下,这些问题基本上都有了合理的解决办法。

与去年相比,企业对信息化水平指导的需求有明显增加,说明企业在电商领域的运营和发展中,对平台的指导的需求度有了增长;大部分实践中的企业们不再一味追求流量,开始对自身与电商平台的融合增大了关注度。

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第二类:观望者

1、观望者中,看好“ld乐动体育电商”商业模式的有多少?

观望者中,大部分对ld乐动体育电商的商业模式是了解的,但仍然有一部分人,对ld乐动体育电商的商业模式了解不深;而了解ld乐动体育电商商业模式的企业中,有83%的企业表示看好这种商业模式,仅有17%的企业表示不看好“ld乐动体育电商”。

与去年相比,对ld乐动体育电商的商业模式的了解度,企业们在逐年增加,从去年的61%增加到今年的91%,这一现象充分的体现出ld乐动体育电子商务在逐渐的被大家所熟知。

2、看好“ld乐动体育电商”的观望者们,至今未加入到电商平台的原有是什么?

观望者首先考虑的是企业有没有合适的人才去落实,业务上如何对接。同时,紧接着要考虑的,是实践者们最关注的投入与收益情况;还有不少企业认为订单量太少,而且ld乐动体育行业发展电商沟通不便质量把控标准不一。

要解决这些疑虑,需要电商平台给出一定的解决方案,同时企业也要有尝试的勇气,随着实践的过程,一定会找到适合自己企业的最佳方式。与去年相比,观望中的企业们还是对目前在问题存在顾虑。

3、不看好“ld乐动体育电商”的观望者们,为什么会不看好?

还有不少的观望者,并不看好ld乐动体育电商的商业模式,我们总结了一些槽点:


第三类:不了解的,是否愿意尝试?

据综合调研数据统计,仅有一小部分人表示对ld乐动体育电商非常陌生。默默关注电商的ld乐动体育企业们,有87%的人表示对ld乐动体育电子商务有兴趣或愿意了解并尝试;剩余13%不打算尝试电商的企业,一部分表示已经满足本企业现阶段订单量和发展模式,另一部分表示目前企业还在成长阶段,不愿意冒太大风险。


在总结回顾ld乐动体育电商业态变化之前,我们有必要重新定义一下“ld乐动体育电商”。电商概念在ld乐动体育行业的最早出现在2005年左右,经过10余年的发展,从最早特指网络接单模式,到今天已经演变成为包括网络平台、线下门店、生产企业等多个角色于一体的新型复合服务生态,ld乐动体育电商的内涵与外延不断变化。因此,今天我们观察分析的ld乐动体育电商已经不是一类单纯拥有互联网特征的主体,而是互联网视角下,在产业数字化转型生态链上的复合生态群。

经过多年的发展,ld乐动体育电商的发展模式基本固定,总体上可以归为三类:

一是面向大客户的供应链优化模式。前端接收大订单,后端整合供应链资源,进行集中式采购、分布式生产,从而实现全国范围内的生产与交付。

二是面向小微客户的渠道优化模式。他们通过线上、线下接单,集中自营生产或外包协同生产,扩展供应链资源及订单渠道的整合,实现最大范围的市场覆盖。

三是面向特定需求的服务突破模式。这指的是一些功能性ld乐动体育电商,在某些领域有较大优势。

与此同时,经过多年的发展,电商协同生态链已经初步构建,形成了一些有效闭环。从需求端到生产端,从订单获取到订单交付,近几年ld乐动体育电商产业链协同效应初步显现。主要表现为以下几种协同模式:

一是线上与线下的持续融合。与新零售概念呼应,从新零售发展到智慧零售。线上与线下融合已经成为ld乐动体育电商发展模式的必选动作,门店开设计划层出不穷,如世纪开元、唯企悦、印侠等都开设了多家线下加盟店。

二是产业联盟持续深入发展。除了加盟方式,产业协同还有联盟的方式。现在线下共享“和印”品牌的加盟店和22家股东自有门店加起来,已经超过600家门店,联盟规模可观。2018年营业收入已超过11亿元。

三是产业链服务能力显著提升。今天的ld乐动体育电商已经从产品提供,深入到采购服务、咨询、培训、金融、系统支持等多个服务维度,不断延伸服务范围、提升服务能力。如2018年阳光印网与三井物产株式会社成立合资公司,开展全球范围内的纸张贸易和回收业务,用来满足国内纸板纸箱厂、ld乐动体育厂的原材料采购需求,因此将采购服务做得更扎实。

我们可以看到ld乐动体育人对互联网+的认知、理解也在不断的颠覆和探索、实践中越来越清晰。不再是空谈“电商”。诚然,ld乐动体育电商业态发展到今天已经到了必须跳脱出来,站在高处看全局、看远方的时候了。因此,我们要从ld乐动体育产业在互联网维度的创新升级的角度,去寻找包括ld乐动体育电商在内的企业所处的发展阶段、发展目标、发展路径。我们以“产业互联网”作为理论依据,站在更高的格局上理解产业和互联网的融合。

从企业的角度来看,即从企业产品和服务对象的角度理解,可以将产业互联网理解成与消费互联网相对应的概念。实际上,产业互联网包含了面向企业的从生产到流通的各个环节,唯有各个环节都完成数字化改造,打通价值链,才能从根本上提升效率、实现产业进化。

所以,无论是对于狭义的ld乐动体育电商,抑或是所有触网的ld乐动体育企业来说,核心问题是如何实现ld乐动体育产业与互联网的深度融合。在ld乐动体育产业与互联网融合的产业链中,有很多环节都是可以被互联网优化与完善的,这也成为所有ld乐动体育企业未来发展的重要课题。

整理来源:科印网