1分钟教你成为全能机长!

分类:行业资讯 2019-06-04

ld乐动体育企业的各机长,是企业安全质量成本交付”各环节中的生产主力军。他们的技能水平、责任心、工作态度等综合素质的高低,对企业的生存发展、生产成本的控制、企业的经济效益和企业市场竞争力起着至关重要的作用。

本文试从加强ld乐动体育机长现场管理的角度,解析现今ld乐动体育企业存在的现场管理问题及其对策,教你如何成为全能机长!

ld乐动体育机长的主要职责、作用

ld乐动体育机长是操作某台ld乐动体育设备的主要负责人,

一般由技术水平高的员工任职。

机长是上级生产命令的贯彻执行者;

是公司经济目标达成的直接责任人;

是同级工作上的协作配合者;

是下级直接领导,生产作业教练员。

一、ld乐动体育机长主要职责

1对机组人员的生产安全负责。

2对机组人员的经济利益负责。

3对设备的安全使用、维护保养负责。

4对加工的ld乐动体育品质量、数量负责。

5对加工的ld乐动体育品生产成本负责。

6对加工的ld乐动体育品交付时间负责。

7对本机台工作环境负责。

ld乐动体育机长的作用

1ld乐动体育企业的任何一个机长,在印制加工过程中都很重要。

2每一道工序的“质量、成本、交付”直接影响最终ld乐动体育质量,影响着企业的经济效益。

3安排机组人员的分工,布置各自的任务和职责。

4核对指定书的内容,查看ld乐动体育原材料的型号、规格、ld乐动体育顺序、色别、数量等。

5机长是对全机台的安全生产、负责的第一责任人。

6机长“三个意识”,即强化责任意识、遵章指挥意识、现场把关意识。


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ld乐动体育企业机长

现场管理中的问题与对策

ld乐动体育机长现场管理是ld乐动体育企业管理的一个组成部分,开展现场管理的目的是通过对机长的“安全、质量、成本、交付、环境”等现场管理,使机长的工作更加规范化、标准化、制度化,促使机长更好地履行职责,同时为机长提供良好的工作平台,更好地发挥出他们“人机合作”“人料合作”“机料合作”“人环合作”的技术优势,实现企业生产经营活动的最佳目标。

安全与设备现场管理

机长是操作机器设备的使用者,也是维护、保养机器设备的第一责任人。工作中要把安全生产放在首位,对于生产中经常出现的问题应首先禁止。穿戴好劳动保护用品,严格按照安全生产操作规程的要求,正确使用、维护、保养设备。严禁私自拆卸设备安全设施、防护装置、乱接电源、工作台面乱放杂物的行为。严禁启动设备开快车。严禁工作结束后,对设备不擦洗、不保养、不加油,不清理设备周边的卫生。严禁在机器旁边打闹、玩手机等。改变生产过程中简单口头设备交接班的工作方法。

机长每天的设备交班工作,要做到“五清楚”:

(1)设备安全运行情况交清楚;

(2)发生的安全问题交清楚;

(3)发现的异常现象交清楚;

(4)各种原始记录清楚;

(5)交接班人签字清楚。

机长在接班做到设备“五检查”:

(1)即检查上班设备运行及保养情况;

(2)检查设备运行记录;

(3)检查生产作业工具是否牢固齐全;

(4)检查作业现场是否存在不安全因素;

(5)检查区域卫生是否清洁。

机长之间交、接班做到“五该”:

(1)该想到的一定要想到;

(2)该问到的一定要问到;

(3)该说到的一定要说到;

(4)该走到的一定要走到;

(5)该看到的一定要看到。做到心中有数、责任分明。

ld乐动体育品的生产和质量控制

1生产前要做好准备工作

生产前,机长要查看机组人员是否到齐,劳动保护用品的是否正确穿戴;机器、工装夹具和安全装置的状况;检查机台印制所需的ld乐动体育材料、辅料是否按要求配置。发现原材料或半成品质量、数量短缺时,应按流程及时汇报并参与处置。核对生产任务书、加工色序和色样稿等是否正确,印版质量是否达到ld乐动体育要求;工作现场的清洁、秩序、温湿度等是否达到ld乐动体育生产的要求。

2试ld乐动体育、ld乐动体育

试ld乐动体育一定要严格遵守操作规程。因为操作规程是对操作工人正确操作设备的有关规定和程序。试ld乐动体育时,根据设备点检和运行情况,分析判断设备是否正常,如果點检发现问题,及时联系设备管理人员或维修人员进行处理,并参与紧急维修。

坚持“五不印”原则:

(1)飞达输纸不正常不印,避免严重浪费;

(2)规矩不准不印,给下道工序打好基础;

(3)水墨不平衡不印;

(4)印品与付印样不符不印;

(5)机器发现异常不印。

在整个ld乐动体育过程中,机长随时巡视机器的运转情况,通过“听”“看”“闻”:

“听”即听机器有没有异常的声音。

“看”即看机器的运转情况,不间断地观察印版水分和墨辊墨量的变化。要不断抽取印样,通过对比观察来调整水墨平衡、通过对比并发现察橡皮布堆墨的状况、网点变化、糊版等一系列问题。

“闻”即闻是否有怪味、异味,是什么原因引起的味道。

3对每一印件做好交接班,纸张的品种、数量,已印制多少令,未印制多少令,合格多少,不合格多少,认真填写日报表。

4遵守ld乐动体育提速“保质、保量、印制配套优先”的原则,快速完成本工序的任务,迅速交付给下道工序。

5及时向班长和现场管理员报告生产过程中出现的各类问题,并配合处理问题。

6在班组每周例会上,对上周本机台出现的停产原因进行分析总结,提出整改意见和措施,确保交付指标完成。

成本管理

ld乐动体育机长是企业生产活动的直接执行者,机长的技能、工作态度、责任心决定着本机组的生产成本。所用纸张、油墨的品种、数量的准确性、辅助材料的节约,以及产品的质量、数量都对降低企业的生产成本起着关键性的作用。

目前,ld乐动体育企业在生产经营中存在的浪费现象有:

1补版、补印(正常合理的除外)和过多ld乐动体育是一种极大的浪费和损失,它是造成生产成本居高不下的主要原因。

通常造成需補版、补印的原因是:

(1)纸张混用、颜色差别大,客户拒收;

(2)用纸型号、克数不对,重印;

(3)墨色不符合客户要求,重印;

(4)下一加工工序的损坏。

过多ld乐动体育加工的浪费表现在:

(1)用错纸、用多纸;

(2)看错指定书的印数;

(3)印品配不上套,书籍多带、少带。

2设备运转不正常的浪费主要表现在:

不巡视机器的运转情况,平时不注意机器的日常保养,机器不能正常运转,总是开开停停对纸张、油墨造成浪费。

3搬运的浪费主要表现为:

搬运不当造成纸张损坏,不能按原尺寸ld乐动体育的浪费。

机长要有成本意识:

1一次性做好做对,避免二次ld乐动体育;一次性做好做对,是提高工作业绩最有效的方法,可以避免因返工带来重复性的劳动;可以节约水、电、纸张、油墨消耗;可以节省工作时间;可以提高ld乐动体育产品的产量、质量。

2统计当天每件印品用纸、油墨、辅料的情况。

3对正品、可修复品、废品的做好分类存放及统计记录工作。

4做好设备的预防性维护工作,减少设备维修费用。

5月末对主要成本费用进行分析,找出超标原因,制定措施,加以整改,确保机台成本指标完成。

交付管理

交付管理主要指企业对外工作从接到客户的稿件到交给客户ld乐动体育品这段时间的管理,对内指上道工序交给下道工序的时间管理。

对机长来说,主要是本工序和下一道工序的交接。本工序交付时,做好交接班记录:ld乐动体育的品名、纸张的种类、克数,ld乐动体育加工多少令,余下多少令,合格与不合格数量,还要做好下一工序的移交工作。只有各工序按ld乐动体育提速的要求,才能保证企业按时交货。

环境管理

1保持工作环境干净,无纸屑、无油污、无水迹、无杂物。

2有条理性,纸张、半成品、成品等分区域存放,摆放整齐,且摆放不能超出区域线;保持通道畅通,不得在通道上存放物品。

3有安全、整洁、美观的意识,保持作业台、工具、工件、周围物品等井井有条;地面上不直接摆放物品(需置于卡板、台车等上面);货架、柜子、箱子上不摆放物品、水杯;不需要的东西、废弃物品及时清理。

4做好各种危险废物品的领用、交还的工作,确保本机组不发生环保事件。

5提出工作现场不断改善的建议,改善不利于作业和影响员工身心健康的现场环境。

6关注机组人员的身心健康,检查有毒有害工种员工是否按要求正确穿戴劳动保护用品,发现问题,及时解决。

7提出工作现场不断改善的建议,改善不利于作业和影响员工身心健康的现场环境。

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ld乐动体育企业的机长现场管理工作,关系到企业生产经营目标的顺利实现,也是技工院校ld乐动体育专业学生,在就业顶岗前应当具备的最具有实际价值的知识和管理技能,在培养他们学好、用好专业基础知识技能的同时,ld乐动体育机长的现场管理知识是培养复合型ld乐动体育技能人才的核心。


整理来源:网络