史玉柱:伟大的公司一定要「引狼入室」

分类:行业资讯 2017-04-20

谈创业,就不能不提到史玉柱先生。早年,史玉柱先生凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾,然后因巨人大厦而迅速坠落。几年蛰伏后,又依靠脑白金和《征途》重新崛起。按照他自己的说法:成功是失败之父,失败是成功之母。

今天,和你分享一篇史玉柱先生的部分创业感悟,文中他将自己这20多年的创业思考实在地总结出来,或许这正是你需要的。

我曾跟马云探讨过几次「兔子」与「坏人」的问题,争论焦点是:究竟「兔子」对公司危害大,还是恶劣的「坏人」对公司危害大?最终,我被马云说服了,「兔子」对公司危害更大。因为「坏人」有「坏人」行为表现,周围的人能察觉,会警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一时、短暂、一次性的,危害不持久。

为什么「兔子」对公司危害更大?「兔子」人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;「兔子」最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量「小兔子」,形成「兔子窝」,霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被「兔子」霸占,形成了「兔子窝」文化,就失去战斗力,失去市场机会。

为何要在巨人施行「狼文化」?

「狼文化」在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段,就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛,它有两个核心:一是华为创始人的决策牛,这点我跟任正非有很大的个人差距;二是华为的「狼文化」,这么多年一直坚持下来。

成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是「狼文化」,比如三星、阿里、腾讯,都是如此。他们把对客户的研究、了解,结合自身长处,发挥到极致。如果是一帮「兔子」做产品,才不会去想这些呢。

百度近年也开始呼吁「狼文化」。所以只要伟大的公司,没有不是「狼文化」的。「兔子窝」文化肯定要失败的,尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是「狼文化」,肯定是死路一条。

「狼文化」具备这四大特点:

第一大特点:有危机意识

狼都怕饿死,狼运动量大,消耗高,它们总担心自己饿死,危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过,“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化。

第二大特点:鼻子尖,嗅觉灵敏

狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动,时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们游戏研发工作中,对比看我们做游戏,是否找到好的游戏类型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮点?

我们的日常工作,不是简单靠上级分配、安排工作,是自己找到工作亮点与突破机会。

第三大特点:自发性进攻,不屈不挠

一旦发起进攻,不用头狼教育,进攻是它们的本能。不怕困难,不达成目标不罢休。兔子不一样,没有进攻性,活一天算一天,容易满足,每天吃吃草,更不存在不屈不挠的精神。

第四大特点:团队合作

狼靠群体,团队,配合默契。狼群追一头牛,跑得快的负责前边堵截,靠左边的从左边包抄,靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的,狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神,主动配合,不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合,只有都像狼一样合作才能做成。

2016年,  飓风首次提出要成为行业的头狼,为此,我们一直努力践行着“狼性文化”:

1、敏锐的嗅觉:建立绿色ld乐动体育新供应链、灵活的金融政策、全国首创的印企旗舰店、创造产业链新价值和增值服务……

2、坚忍不拔的生存能力和奋不顾身的进攻精神:通过披荆斩棘和不断的调整,飓风网上线运营2年多,不打折扣地掀起ld乐动体育业内变革的浪潮。

3、合作之道:集结志同道合的ld乐动体育业及各界精英,坚定一个目标,默契配合,群体奋斗。

随着飓风2017业务新政的实施,头狼飓风的事业正快步向前发展。热烈欢迎更多有志有梦的“狼个人”或“狼团队”加入飓风,与我们一起朝着“幸福飓风梦”群而发之,群而进之!

文章摘取自:36氪

作者:史玉柱

图片:网络