【抢占先机】五大关键词看清2017电商趋势!

分类:行业资讯 2017-01-02

2016年,电商行业风云变幻,处于风口浪尖上的电商企业要随时准备好迎接下一个挑战。在这一年,O2O企业变得低调,巨头企业之间的战线联盟愈加牢靠,智能化被视为移动互联后的互联网下一个时代。2017年电商企业如何探寻未来的发展空间?唯有在大势未来时提前布局。

 关键词:踏实做事 

屡屡被“泡沫化”、“躁动”等字眼伴随的电商行业,在经历近两年的洗礼后,无论投资人还是从业者都已经变得更加务实。以O2O行业为例,尽管依旧有企业获得融资的消息不时传出,但可以注意到,相较于去年上半年的喧嚣四起,仍然存活的创业企业更多的是在低调做事。生存下去,成为创业企业当下最主要的课题。

家政O2O第一股、e家洁CEO云涛曾表示,拓展业务模式,增强企业的生命力是今年公司的主要工作。曾经的同城快递“一哥”,宅急送新任总裁刘冬屯在从国美安迅物流回归后感叹,总公司变得更加务实了,未来的两年将是公司潜心修炼的两年。

盈利模式不清晰、同质化严重、资金链断裂等在创业行业不再是新鲜字眼,能如滴滴出新般“烧”出一片天地的仍是行业中的极少数。当投资人回归理性,真正的创新模式,扎实的造血能力是企业生存不可或缺的要素。

 关键词:战略同盟 

大鱼吃小鱼的丛林法则在电商行业一直存在,一方面体现在中小企业的生存环境上,另一方面也体现在规模企业的抱团趋势上。继2015年阿里苏宁“星球碰撞”之后,2016年两家的合作有了新进展,不仅在销售渠道、物流资源等方面加速打通,同时合资成立新公司“猫宁电商”,进一步探寻网络零售的合力优势。与阿里苏宁对抗的,是京东与沃尔玛组成的战略同盟。

不难看出,规模企业间的合作无不是为了在激烈的市场竞争中占有更大话语权。就阿里苏宁阵营而言,一方具有充足的流量资源,一方有着优质的物流体系,两相结合,利人利己。而对于京东、沃尔玛来说,前者亟待扩充品类,后者则希望在国内电商市场开拓渠道,双方各取所需。合并成为行业新格局的催化剂,在巨头抱团的推进中,电商行业的竞争版图逐渐成型。


 关键词:共享经济 

2016年夏季达沃斯开幕式,国务院总理李克强表示,共享经济也是众创经济,全球化的深入发展与互联网日益普及,为人民群众创业提供了广阔的空间。在此风口下,如饿了么等互联网餐饮企业、多点等商超O2O以及宅急送等及时配送企业,集体发力众包物流、云微仓,创新产品研发的众筹模式也霍然兴起。共享经济的本质是整合线下的闲散物品或服务者,让他们以较低的价格提供产品或服务。

电商企业同样通过共享经济这把钥匙打开了一扇新的大门。2015年,苏宁云商选择将20余年打造的物流体系开放。事实证明,共享经济的理念正在成为品牌企业共同的发力方向。201611月,京东集团推出“京东物流”全新品牌标识,并正式宣布京东物流将以品牌化运营方式全面对社会开放。

 关键词:生态闭环 

纵然乐视当下遭受颇多争议,但乐视创始人贾跃亭曾提出的“生态化学聚合反应”理念却道出了电商行业一年中普遍发力的方向——打造生态闭环。布局生态圈、打造服务闭环的理念并不新鲜,但不同于往年企业在某一产业链条的单独闭环,今年企业更注重的是从采购、营销、支付、物流、售后等供应链上的全流程,到商品零售、上门服务、跨境电商等跨业态业务的全面覆盖。正如乐视7月开展的“生态反充”活动,新用户充值可获得50%返现+50%生态大礼包福利。借控股易到用车之便,乐视在为易到用车拉动新用户的同时,也带动乐视会员、乐视手机、电视等业务的销售。

对于任何一家互联网企业来说,构建生态闭环都是提高企业综合实力、打造竞争壁垒,强化营收变现能力的一条出路。电商企业打造生态闭环,对于消费者而言,可以享受到一站式的消费体验;而对于企业自身来说,是争夺客户流向,挖掘业务新价值的有效方式。

 关键词:智能化 

乌镇世界互联网大会上,百度CEO李彦宏提出移动互联网时代已经结束,靠移动互联网的风口很难再出现“独角兽”,人工智能技术才是未来机会。尚且不论这句话是否太过武断,但足以表明,在未来互联网市场竞争中,智能化将被视为企业的加分项。向来以自营物流为骄傲的京东和苏宁证明了这一点。

在电商的战场上,把握先机布局、注意细节服务是制胜的关键,当大数据的应用成效苗头显露,电商企业凭借敏锐的嗅觉已经嗅到商机,而智能化产品正是可以和大数据有效连接的内容之一。

来源:北京商报